Resolva os problemas financeiros da sua empresa

E construa um negócio valioso, conte com a ajuda de quem realmente faz a diferença no mercado.

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Você tem esses problemas financeiros na sua empresa?

Gasta excessivas horas com atividades operacionais do departamento financeiro?

Sente que nenhum funcionário te ajuda na estratégia do negócio?

Não sabe quais ações pode fazer para a sua empresa valer mais?

Desentendimento com os sócios por falta de clareza nas decisões?

Não sobra o suficiente para o final do mês?

Não sabe quanto realmente lucra?

Falta de recursos para novos investimentos?

Falta de recursos para capital de giro?

Se você convive com algum dos problemas acima, saiba que podemos te ajudar!

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SERVIÇOS

Lucas Mota Rodrigues desenvolveu o método FERV que tem ajudado empresários a encontrarem o caminho correto para a prosperidade financeira nos seus negócios, bem como a harmonia entre os sócios e principais colaboradores.

O método FERV consiste em 4 etapas divididas da seguinte maneira:

  • Fluxo de Caixa

Aqui trabalhamos em 11 ações diretas que tem como objetivo recuperar o máximo de caixa possível para sua empresa.

Temos histórico de recuperação de R$ 200 mil até R$ 6 milhões de caixa livre para a empresa em apenas 3 meses.

  • Rentabilidade

Nessa etapa criamos um modelo econômico-financeiro para a sua empresa, confrontando a precificação e o volume de cada produto e serviço, com os seus respectivos custos e despesas.

Construímos a arquitetura financeira do seu negócio, definindo a rentabilidade alvo da sua empresa.

  • Escala

Para o seu negócio ir para o próximo nível de crescimento, você vai precisar de estratégias e recursos para financiar essa expansão.

Nessa etapa captamos os recursos necessários para a sua evolução.

  • Valuation

Nesse momento você construiu um ativo valioso, vamos te ajudar a entender quanto vale a sua empresa, e quais as oportunidades você tem a partir de agora.

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CASOS DE SUCESSO

Por conter informações estratégicas vamos manter o sigilo do nome dos nossos clientes.

Valuation de 1 bilhão de reais com organização da governança corporativa.

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Grupo empresarial de saúde premium busca consolidação nacional, com 30 unidades.

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5 milhões em recuperação e benefícios fiscais em 1 ano.

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Investimento de 200 mil para criar Indústria nacional milionária no ramo do aço.

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Reversão de litígio milionário entre os sócios.

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De caixa negativo para 6 milhões em 1 ano.

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Internacionalização de empresa durante a pandemia.

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R$ 300 mil em impostos recuperados.

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Economia de 600 mil de juros em empréstimos.

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Empresário da saúde vende empresa multiplicando por 10x o capital investido, em apenas 3 anos.

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De 30 milhões para 100 milhões de faturamento em 2 anos.

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Recuperação de tributos equivalentes a 1 ano de lucro.

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Empresa ressuscitada e negociando com 3 países após pandemia.

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De margem líquida negativa para resultado de 22% em 3 meses.

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Valor recebido 6x maior após Intervenção em cálculos judicias.

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Estratégias que multiplicaram as receitas em 5x.

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Litígio ente sócios acaba em venda societária de R$ 30 milhões com participação de consultores.

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Comprador não desiste de hospital de R$ 100 milhões, por intervenção de consultores.

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1 milhão recuperado após identificação de erro em parcela de empréstimo.

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Valuation de 1 bilhão de reais com organização da governança corporativa.

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5 milhões em recuperação e benefícios fiscais em 1 ano.

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R$ 300 mil em impostos recuperados.

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1 milhão recuperado após identificação de erro em parcela de empréstimo.

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SEU CONSULTOR:

Lucas Mota Rodrigues é consultor financeiro de empresas, empresário e investidor com mais de 15 anos de experiência.

Trabalhando pessoalmente com centenas empresas que buscam crescimento financeiro no Brasil e exterior, sempre se destacou por sua capacidade de interpretar as necessidades e o potencial do empresário.

Já atuou como diretor financeiro de empresas de tecnologia, saúde, varejo.

Aconselhou empresas que juntas faturam R$ 300 milhões por ano, e empregam milhares de funcionários.

É presidente do conselho fiscal de entidades beneficentes que impactam milhares de pessoas todos os anos com serviços subsidiados.

Agora quero te ajudar a construir um negócio extraordinário, com a metodologia FERV.

Clique no botão abaixo e veja se a sua empresa está pronta para começarmos!

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Formulário de contato

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Valuation de R$ 1 bilhão de reais com organização da governança corporativa.

O grande desafio das empresas brasileiras é fazer a transição de uma gestão familiar para uma gestão com elevada governança corporativa. Isso é necessário quando se pretende alçar voos mais altos, tendo acesso a novas estratégias de capital. O grupo empresarial tem como valuation alvo R$ 1 bilhão de reais, e isso se torna possível a partir da valorização de múltiplos de mercado alcançada por uma governança transparente e profissional. Nessa etapa desenhamos o estatuto social da companhia, suas regras de administração, bem como a composição dos seus conselhos.

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Grupo empresarial de saúde premium busca consolidação nacional, com 30 unidades.

Durante o planejamento estratégico anual, identificamos que a meta ideal para o grupo empresarial seria ter 30 unidades nos próximos anos, para alcançar a liderança nacional do seu segmento. Diante desse planejamento inauguramos 7 unidades no ano, e estamos viabilizando o restante das unidades para alcançar a quantidade planejada, esse é um esforço conjunto, de estudos de viabilidade, levantamento de capital, acompanhamento do cronograma financeiro, projeção de fluxos de caixa, valuation e report para os sócios e para o mercado.

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5 milhões em recuperação e benefícios fiscais em 1 ano.

Consultor habilita empresa de tecnologia para fazer uso da Lei do Bem, e reduzir a zero os valores de Imposto de Renda e Contribuição Social no lucro real. A utilização de tal benefício só foi possível com o profundo conhecimento da lei, e a organização das informações internas buscamos também créditos tributários oriundos de INSS de folha de pagamento foi gerado um ganho total de R$ 5 milhões em 1 ano, imagina a felicidade desses empresários, que encontraram o capital para expandir o seu negócio, em um segmento extremamente concorrido.

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Investimento de 200 mil para criar Indústria nacional milionária no ramo do aço.

Após uma série de conselhos e uma consultoria de modelagem financeira, empresário local muda sua estratégia e cria uma indústria com representantes comerciais em todo o Brasil.
O modelo de negócios anterior consistia em produção e instalação de artigos premium para casas de alto padrão, porém a capacidade de escala do negócio ficava reduzida, pois as mesmas equipes de produção faziam as instalações.
Com a mudança de estratégia as equipes se concentram agora apenas na produção, aumentando a capacidade produtiva em mais de 10x.
Considerando todo o maquinário já existente, foi necessário apenas um investimento de R$ 200 mil para transformar o negócio.

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Reversão de litígio milionário entre os sócios.

Fomos chamados para emitir parecer sobre um possível desvio de recursos ocorridos na gestão de um dos sócios, todavia na condução dos trabalhos identificamos que não houve desvio de recursos, ou dano material que justificasse a exclusão do referido sócio. Tal conclusão evitou um litígio milionário entre os sócios, e a companhia pode voltar a ter foco e energia no seu processo de crescimento.

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De caixa negativo para 6 milhões em 1 ano.

Empresa nos contrata em momento de dificuldade financeira e vê sua situação drasticamente em apenas 1 ano com ações de recuperação de caixa, cobrança de inadimplência, celebração de novos acordos, a companhia alcançou um caixa positivo de R$ 6 milhões de reais O resultado foi surpreendente e a paixão pelo empreendimento foi retomada.
A empresa espera iniciar novas operações nos próximos meses.

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Internacionalização de empresa durante a pandemia.

Durante a pandemia do Covid 19 milhares de empresas fecharam as suas portas diante do cenário de dificuldades financeiras. Buscando alcançar a sobrevivência do negócio, implantamos uma estratégia de internacionalização da empresa. Definimos como mercado alvo a Europa e EUA. Com o valor do Euro e do Dólar em patamares recordes, o Brasil conseguiu ofertar preços extremamente competitivos para clientes de grande porte. A implementação rápida dessa estratégia foi fundamental para a empresa apresentar os melhores resultados históricos, em um ano onde vários concorrentes fecharam as portas.

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R$ 300 mil em impostos recuperados.

Com apenas 2 semanas de trabalho, conseguimos identificar créditos tributários da ordem de R$ 300 mil para uma pequena empresa da área de saúde esse capital foi suficiente para reverter os resultados negativos que a empresa estava auferindo naquele ano. Com a mudança no enquadramento tributário, os empresários se sentiram mais confiantes para continuar investindo na operação.

 

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Economia de 600 mil de juros em empréstimos.

Empresário consegue economia incrível com renegociação de empréstimos bancários.
Negociamos melhores condições de taxas e prazo para pagamento, dessa forma salvamos o fluxo de caixa da companhia e geramos uma economia total de R$ 600 mil O empresário se sentiu extremamente feliz com a operação e agora planeja expandir sua empresa

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Empresário da saúde vende empresa multiplicando por 10x o capital investido, em apenas 3 anos

Grupo de saúde finaliza venda de suas unidades para multinacional, com excelente valorização de capital em apenas 3 anos de operação, o grupo viu o seu capital investido ser valorizado em 10x Participamos do processo de elaboração da estratégia e demonstrativos financeiros, bem como do processo de M&A A partir desse momento os sócios puderam usufruir da tão sonhada liberdade financeira.

 

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De 30 milhões para 100 milhões de faturamento em 2 anos

O que para muitos pode parecer uma meta ousada, para esse cliente foi alcançado em apenas 2 anos.
No início dos trabalhos o desafio era o de organizar a estrutura financeira para a empresa conseguir ter clareza nas suas apresentações gerenciais.
Essa organização foi alcançada em 3 meses de trabalho.
O próximo passo foi definir as metas de receita. Inicialmente projetamos alcançar os R$ 100 milhões em 5 anos, porém fomos surpreendidos positivamente com a resposta do mercado.
A empresa alcançou os R$ 100 milhões de receita anual em apenas 2 anos. Fruto de um trabalho organizado dos times financeiros / comercial / operações.

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Recuperação de tributos equivalentes a 1 ano de lucro.

Empresa com enquadramento no Simples Nacional, tem apurações fiscais sem considerar o fator R. Identificamos essa inconsistência e recuperamos impostos pagos a maior dos últimos 5 anos. Foi possível receber em conta bancária, o valor correspondente a 1 ano de lucros da empresa.
Esse capital proporcionou a expansão da empresa, e trouxe enorme alegria para os seus sócios.

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Empresa ressuscitada e negociando com 3 países após pandemia.

A pandemia do Covid 19 acertou em cheio o segmento de bares e restaurantes e toda a cadeia produtiva desse segmento os produtores tinham 2 opções, fechar as portas ou criar um nova solução. Essa empresa buscou ajuda para criar nova solução, e propomos explorar o mercado externo para seus produtos. Com essa estratégia foi possível criar um novo fluxo de vendas com margens 60% superiores as do mercado interno a empresa já negocia com 3 países.

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De margem líquida negativa para resultado de 22% em 3 meses.

Fomos chamados para um trabalho de diagnóstico dos resultados operacionais de um grupo empresarial da saúde, após 2 semanas de trabalho identificamos que as empresas estavam gerando margem líquida de 0%. A partir dai iniciamos um processo de transformação empresarial, que consistiu em renegociação com clientes, reenquadramento tributário, diminuição de custos, fortalecimento do time comercial, com essas ações a empresa passou a apresentar margem líquida de 22%.

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Valor recebido 6x maior após Intervenção em cálculos judicias.

Fomos contratados para atuar em cálculos judiciais com intuito de determinar os valores a receber de uma das partes. Diante de toda a decisão do juiz, os cálculos iniciais apontavam para um valor substancialmente inferior ao devido. Identificamos as devidas inconsistências, e recalculamos os valores. Tivemos como conclusão um valor 6x maior ao apresentado inicialmente. Os cálculos foram aprovados sem contestação, e o nosso cliente recebeu os valores corretos.

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Estratégias que multiplicaram as receitas em 5x.

Empresas de saúde enfrentam um grande desafio de credenciamento junto as operadoras de saúde. Para um pequeno de grupo de clínicas, desenvolvemos a estratégia de atendimentos particulares, buscando um público alvo novo. A estratégia se mostrou acertada, e a receita mensal das empresas teve um salto de 500%. O grupo agora está em outro patamar de aspirações empresariais.

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Litígio ente sócios acaba em venda societária de R$ 30 milhões com participação de consultores.

Existem relações societárias que sofrem com desentendimentos dos sócios, tal situação é capaz de gerar grande stress, e prejudicar substancialmente as operações da companhia. Em um caso específico, tivemos a oportunidade de intervir e gerar um acordo amigável onde ambas as partes se sentiram vitoriosas no processo foi concretizada a venda das quotas do sócio retirante, por valor que agradou ambas as partes.

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Comprador não desiste de hospital de R$ 100 milhões, por intervenção de consultores.

A venda de um hospital, no valor de R$ 100 milhões, só foi concluída com a nossa intervenção. O comprador exigia que as demonstrações contábeis fossem auditadas, e que o relatório não tivesse ressalvas, todavia o contador do vendedor, não possuía as demonstrações contábeis no ponto para serem auditadas Assumimos a missão de elaborar demonstrações contábeis que pudessem ser auditadas e dessa forma viabilidade a transação. Concluímos o trabalho em 5 meses e então as partes puderam concluir a operação.

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1 milhão recuperado após identificação de erro em parcela de empréstimo.

Durante o processo de financiamento para obras e expansão de um de nossos clientes, identificamos que o banco estava efetuando a cobrança das parcelas de forma equivocada, não respeitando as clausulas contratuais estabelecidas. Na execução do recálculo foi constatado um prejuízo de R$ 1 milhão, devido a essas cobranças indevidas. Entramos em contato com a instituição financeira, que reconheceu o erro e devolveu os recursos em apenas 3 dias. A atenção aos detalhes do contrato fez toda a diferença para o êxito dessa causa.